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Máster en Controlling
El Máster en Control de Gestión de UNIR te capacitará para desarrollar tu labor como controller en cualquier departamento de la empresa y, por tanto, ser un perfil clave en el equipo directivo de la organización; en este sentido, obtendrás las habilidades y competencias necesarias para alcanzar una visión global, transversal e integradora de la compañía, identificando riesgos y oportunidades de forma que aportes valor en el diseño de la estrategia y su cumplimiento.
1 año de duración
Modalidad online
Título oficial universitario
UNIR | Universidad de La Rioja
Visión General del Programa
Máster en Controlling
¿Por qué estudiar un Máster en Controller Financiero online en UNIR?
Nuestro Máster de Control de Gestión es la opción ideal para conocer no sólo el funcionamiento interno y global de una empresa, sino también para identificar los posibles riesgos a los que se enfrenta y aportar una respuesta adecuada. Asimismo, existen otras muchas razones por las que elegir UNIR para realizar este posgrado:
Aportarás a tu carrera una formación oficial de creciente demanda laboral
Aportarás a tu carrera una formación oficial de creciente demanda laboral, convirtiéndote en una figura estratégica de la empresa ocupando puestos de dirección.
Aprenderás de la mano de un profesorado con doble perfil
Aprenderás de la mano de un profesorado con doble perfil: profesionales internacionales de primer nivel en activo que, además, cuentan, en su mayoría, con un doctorado en control de gestión.
Utilizarás diversas herramientas en controlling
Utilizarás diversas herramientas en controlling, como es el Power BI.
Trabajarás casos prácticos basados en la experiencia de los docentes
Trabajarás casos prácticos basados en la experiencia de los docentes y contarás con talleres donde profesionales expertos tratarán las últimas novedades en control de gestión (modelización financiera, transformación digital, green controlling, gobierno corporativo, ERP-SAP, habilidades directivas…).
Salida Profesional
Opta a las salidas profesionales del Máster en Control de Gestión
El perfil de controller es uno de los más demandados hoy en día por las empresas, con el que podrás trabajar mano a mano con el director de empresa y aprender a ver la compañía como un todo. Estas son algunas de las salidas profesionales a las que podrás optar con este Máster de Control de Gestión online de UNIR:
Controller
Encargado de la planificación estratégica. Su misión es cumplir con los objetivos empresariales, teniendo poder de decisión y ejerciendo el control y supervisión de distintas áreas y ámbitos (financiero, digital, RR. HH., logístico, comercial o sostenible).
Director de departamento contable/financiero – CFO
Responsable de la planificación económica y financiera de la compañía. Para ello, debe asegurar el correcto funcionamiento y gestión de la inversión y de la financiación.
Analista financiero
Interpreta distintos datos económicos, lo que les permite asesorar a sus clientes o sus empresas en la toma de decisiones, ayudándolos a obtener los máximos beneficios posibles.
Perfil profesional
- Realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa, desde una óptica tanto financiera como de negocio, con el objetivo colaborar directamente con la alta dirección en definición de la estrategia, su implantación y seguimiento a través del diseño de los correspondientes indicadores de gestión.
- Planificar, analizar y tomar decisiones en el ámbito del control de gestión, velando por el correcto desempeño de las decisiones tomadas, su seguimiento y efecto en la organización.
- Identificar y gestionar los distintos componentes que forman parte del coste como parte crítica en la toma de decisiones y con especial énfasis en el diseño de sistemas de costes basados en actividades tales como: Activity Based Costing (ABC)/ Activity Based Management (ABM) entre otros.
- Dominar e integrar las principales herramientas y técnicas de control de gestión necesarias para su desarrollo profesional.
- Identificar las oportunidades que las nuevas tecnologías pueden ofrecer a la compañía y protagonizar la transformación digital de la compañía
- Adquirir los conocimientos necesarios que aporten una base en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación académica.
Plan de estudios
Especialízate con el plan de estudios más completo con el Máster en Control de Gestión
Lo que diferencia a este Máster de Control de Gestión de los demás es su plan de estudios completamente actualizado a los últimos cambios que se están produciendo en el entorno y, lo más importante, que es el único que se centra en exclusiva en el control de gestión. Las materias combinan los fundamentos de la gestión presupuestaria o el análisis de costes con las habilidades directivas y liderazgo.
Análisis de Costes para la Toma de Decisiones
En esta asignatura los alumnos entenderán la relevancia de la gestión de costes comenzando por los conceptos más introductorios, que lo sitúen en el contexto de la materia (costes directos e indirectos, fijos y variables, hundidos, oportunidad, etc.), hasta las técnicas más complejas, sobre las que se desarrollan la mayoría de los contenidos de la asignatura. Estas técnicas permiten diseñar un sistema de costes y facilitan su óptima gestión.
La asignatura se impartirá trasmitiendo el mensaje de que será necesario contar con una contabilidad de costes eficiente en las compañías con el fin de tener una ventaja competitiva con respecto a nuestros competidores (tanto a c/p como a L/P) y, por tanto, es fundamental para el control de gestión y como soporte para la toma de decisiones.
Gestión Presupuestaria y Control
El objetivo de la asignatura Gestión Presupuestaria y Control es proveer al alumno de diversas técnicas y herramientas con el objeto de poder entender y poner en práctica una efectiva gestión presupuestaria además de un riguroso control de la misma.
Actualmente, todos los sectores están sometidos a una gran presión, tanto interna (accionistas, trabajadores) como externa (competidores, clientes, proveedores). El ciclo de vida de los productos se acortan, se incrementa la competitividad, la globalización aporta muchas ventajas, pero también mayor complejidad. Todos estos factores hacen que en la gestión empresarial se necesiten herramientas profesionales para poder conseguir los objetivos empresariales bajo al entorno descrito.
Es por ello que el contenido de esta asignatura está elaborado para exponer al alumno la importancia de una buena planificación estratégica en el contexto empresarial. A continuación se muestran, tanto desde un punto de vista teórico como aplicado, distintas herramientas que permitirán al alumno, como futuro gestor empresarial, planificar y controlar la implementación de las medidas necesarias para conseguir dichos objetivos. Abordaremos las principales técnicas presupuestarias, así como los diferentes elementos que componen el presupuesto de una organización. Daremos especial importancia al control de las desviaciones.
Finalmente abordaremos la herramienta denominada cuadro de mando integral. Dicho instrumento nos permite adicionar indicadores cualitativos o no monetarios tanto a la función de planificar como a la de control.
Análisis de Empresas, Gestión de Riesgos y Creación de Valor
Esta asignatura de análisis financiero es una materia clave para cualquier persona interesada en el mundo de las finanzas y más en el área del controlling. Esta asignatura se centra en el estudio de las herramientas y técnicas utilizadas para analizar la información financiera de una empresa y tomar decisiones informadas sobre su gestión y estrategia que permitan hacer frente, a un entorno cada vez más competitivo.
Dentro del master de Control de Gestión, esta asignatura se sitúa en un lugar clave, ya que proporciona a los estudiantes los conocimientos necesarios para entender la situación económica y financiera de una empresa y por tanto, tomar decisiones en consecuencia. A lo largo de la asignatura, se presentará una metodología de análisis que permita a partir del conocimiento del sector y modelo de negocio, comprender el comportamiento financiero de una empresa a través del estudio de los principales estados financieros.
En general, nuestro objetivo no es otro que el de proporcionar a los estudiantes una sólida base en el análisis financiero, para que puedan aplicar estos conocimientos en su vida profesional. Al finalizar la asignatura, los estudiantes estarán capacitados para analizar la información financiera de una empresa, evaluar su situación y tomar decisiones informadas sobre su gestión y estrategia.
Habilidades Directivas y Gestión del Cambio
En un entorno de globalización, crisis generalizada, transformación digital e irrupción de nuevos paradigmas sociales, culturales y organizacionales, la incertidumbre es la característica común en todos los contextos del ámbito empresarial, institucional y laboral. La aceleración de los cambios, las nuevas formas de pensar y actuar, la multitud de impactos personales es permanente e impredecible. Estos desafíos requieren sólidas habilidades de liderazgo basadas en la fortaleza emocional y gestión adecuada del cambio que estas circunstancias imponen.
La introducción de técnicas como el coaching y el mentoring en el plano de las organizaciones está consiguiendo una mejor comprensión del liderazgo y de la gestión de equipos para conseguir mayores cotas de productividad y rendimiento individual y grupal.
Existen diferentes estilos de liderazgo en función del equipo de personas a gestionar. Conocerlos es clave para la gestión directiva y de recursos humanos.
«El cambio es la única constante», decía Heráclito. En ocasiones los cambios se buscan porque son necesarios, pero en otros momentos los cambios irrumpen para crear un entorno muy distinto al anterior.
Vivimos en lo que se denomina un mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo), donde los desafíos se ciernen sobre la volatilidad de las circunstancias y cambios, la incertidumbre de numerosos actores y situaciones, la complejidad ante un entorno global del que se desconocen gran parte de las implicaciones y ambiguo en cuanto a que nada está claro del todo.
La actitud emocional ante un cambio de estas y otras características no es solo un fenómeno individual, sino que también afecta al sistema, es decir, a los equipos y a la organización.
Analizaremos las emociones y los estados de ánimo colectivos que influyen en la salud emocional de las organizaciones. A esto se unirá el recorrido por los diferentes modelos de gestión del cambio que facilitarán pautas relevantes para afrontar el cambio de la manera más adecuada, racional y emocional.
Y aprenderemos de todo lo anterior y de las personas que han gestionado el cambio en sus organizaciones, con planificación, creatividad y resultados.
Herramientas en Control de Gestión
La asignatura «Herramientas en Control de Gestión» es una asignatura que se imparte en el primer cuatrimestre del Máster Universitario en Control de Gestión. Esta asignatura servirá para tratar aquellas herramientas y procesos claves para el control de gestión, desde una vertiente eminentemente práctica, pero también teórica, haciendo hincapié en la importancia de los procesos y la estrategia.
El control de gestión es una disciplina en crecimiento, que permite evaluar no sólo el desarrollo financiero de una empresa, sino también los diversos procesos de la empresa u organización. Por lo tanto, es importante conocer las herramientas que se dispone hoy en día y los aspectos donde enfocar la atención para una correcta toma de decisiones de la empresa.
Esta asignatura persigue, por un lado, la comprensión de herramientas comunes que se usan para el control de gestión y, por otro lado, ir un paso más allá, a nivel de indicadores, procesos y estrategia, para poder ayudar a la toma de decisiones y al rediseño de procesos.
Al finalizar la asignatura, el estudiante estará capacitado para:
- Tener una visión sobre la estrategia y sus condicionantes, sobre herramientas que ayudan a su definición, sobre el control de gestión como control de estrategia.
- Conocer los distintos modelos de negocio y el papel relevante de la transformación digital.
- Trabajar y conocer las potencialidades del Excel.
- Conocer las potencialidades de los ERP (enterprise resource planning).
- Identificar los procesos clave, así como indicadores de estos.
- Hacer y analizar cuadros de mando.
- Conocer estrategias diversas de rediseño de procesos.
Control de Gestión Avanzado
El entorno empresarial actual se caracteriza por una volatilidad e incertidumbre sin precedentes, donde la capacidad de adaptación y la toma de decisiones informadas se han convertido en elementos críticos para el éxito organizacional. En este contexto, el control de gestión se ha convertido en un pilar estratégico fundamental que permite a las empresas alinear sus operaciones con sus objetivos a corto, medio y largo plazo.
La asignatura de Control de Gestión Avanzado está diseñada para formar a futuros controllers en las competencias necesarias para desempeñar un rol clave dentro de las organizaciones. Esta asignatura proporciona un enfoque integral que combina conocimientos teóricos avanzados con aplicaciones prácticas, asegurando que los alumnos no solo comprendan los conceptos, sino que también estén capacitados para aplicarlos en situaciones reales.
La asignatura tiene como principal objetivo dotar a los estudiantes de las herramientas y habilidades necesarias para:
- Comprender y aplicar las principales metodologías y herramientas del control de gestión, como el cuadro de mando integral (CMI) y el economic value added (EVA), dentro de diferentes contextos organizacionales.
- Desarrollar y gestionar sistemas de información estratégica que soporten la toma de decisiones en tiempo real, adaptándose a las cambiantes condiciones del entorno empresarial.
- Innovar en la presupuestación y en la gestión financiera, implementando técnicas avanzadas como beyond budgeting y rolling forecast para mejorar la flexibilidad y la adaptabilidad de la organización.
- Aplicar estrategias de control en un contexto global, considerando las particularidades de las operaciones internacionales y los desafíos específicos del controlling internacional.
- Diseñar y evaluar sistemas de incentivos que alineen los intereses de los empleados con los objetivos estratégicos de la empresa, fomentando un rendimiento óptimo en todos los niveles organizacionales.
Al finalizar la asignatura, los estudiantes estarán preparados para asumir roles estratégicos dentro de las organizaciones, aportando un valor significativo a través de su capacidad para gestionar y mejorar los sistemas de control y apoyar la toma de decisiones en todos los niveles de la empresa.
Control Interno y Reporting
La asignatura Control Interno y Reporting es una asignatura que se imparte en el segundo cuatrimestre del Máster Universitario de Control de Gestión/Controlling. Esta asignatura servirá para que el alumno conozca el área de control de riesgos y todas sus implicaciones en la empresa, así como varias formas de reporting, vinculados a dicha área.
El control interno es un área transversal de las organizaciones que les permite poder conseguir sus objetivos y poder gestionar o prever los riesgos que puedan aparecer, ya sean internos o externos.
Esta asignatura, persigue, por un lado, la comprensión del concepto de control interno y de auditoría interna, así como de políticas de control interno; por otro lado, se entrará en profundidad en las herramientas de control interno y su reporting.
Al finalizar la asignatura, el estudiante estará capacitado para:
- Conocer el concepto de control interno y sus características.
- Saber las posibilidades que puede ofrecer la auditoría interna y su compatibilidad con el control interno.
- Determinar la importancia de la gestión de riesgos y el papel relevante que pueden hacer para esta área el gobierno corporativo, el mapa de riesgos o procedimientos y circuitos de control interno.
- Realizar informes de control interno (reporting) de diversas formas.
Prácticas Externas
Las prácticas externas en empresa ocupan un importante papel en la formación de los estudiantes universitarios, ya que constituyen una magnífica ocasión para, entre otras posibilidades formativas, la adquisición y ejercicio de las competencias asociadas a la titulación.
Asimismo, la finalidad de las mismas es que el estudiante conozca la realidad institucional, empresarial y laboral de su entorno en el ámbito de su profesión, y al mismo tiempo obtenga una valiosa experiencia profesional.
Se establecerá, por tanto, una colaboración estrecha entre estudiante y tutor asignado, la coordinación académica y la entidad o institución que las albergará, externa a UNIR. La extensión y duración de cada actividad será proporcional al número de créditos (ECTS) establecidos y la intensidad y dificultad de la misma es coherente con la programación curricular.
En esta guía, se abordan las diferentes cuestiones que se articulan en torno a la asignatura de Prácticas Externas, ofertada por la Universidad Internacional de La Rioja, recogiendo las actividades que se han de realizar durante este periodo.
Por otra parte, el desarrollo de las prácticas será tutelado además de por un tutor en el centro de prácticas, también por un profesor de la Universidad.
Las prácticas se desarrollarán en el marco de un convenio específico de colaboración firmado entre la institución y UNIR, siguiendo las especificaciones marcadas en el Real Decreto vigente, por el que se regulan las prácticas académicas externas de los estudiantes universitarios.
Trabajo Fin de Máster
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Estamos aquí para ayudarte a dar el próximo paso en tu carrera académica y profesional.