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Máster en Dirección y Administración de Empresas - Executive MBA
El Executive MBA de UNIR actualiza tus conocimientos para que asumas responsabilidades profesionales que te permitirán destacar en un puesto de dirección. Con el EMBA serás capaz de afrontar los desafíos laborales reales de un líder digital, logrando un impacto transformador en tu equipo y en tu compañía.
1 año de duración
Modalidad online
Título oficial universitario
UNIR | Universidad de La Rioja
Visión General del Programa
Máster en Dirección y Administración de Empresas -Executive MBA
¿Por qué estudiar el Executive MBA de UNIR?
Nuestro EMBA te prepara para que desarrolles nuevas habilidades y competencias para destacar en puestos de dirección. Para conseguirlo, te ofrecemos este camino:
Aprende de un claustro de excelencia
Aprende de un claustro de excelencia formado por profesionales en activo que combinan su trayectoria académica con una dilatada carrera profesional. Obtendrás una formación siempre actualizada.
Aplica el Método del Caso
Aplica el Método del Caso y toma decisiones estratégicas a través de casos reales con la metodología de Harvard, gracias al acuerdo de colaboración con Harvard Business Publishing (HBP).
Disfruta del un itinerario excepcional en el Aula Executive
Participa en sesiones inspiradoras, networking con directivos de éxito, contenidos para profundizar y mentorías personalizadas con las que desarrollarás un plan estratégico para mejorar tus competencias y aprender a sacar lo mejor de ti mismo.
Vive experiencias inolvidables
Con Madrid Executive Week, jornadas presenciales a mitad del curso con mesas redondas junto a CEOs y expertos, dinámicas de networking, visitas a empresas y salidas culturales.
Salida Profesional
Alcanza la posición directiva que deseas con el Executive MBA
Las empresas están en permanente búsqueda de talento, especialmente para sus cargos ejecutivos y puestos de mando. Al finalizar el EMBA podrás ejercer puestos como los siguientes, en función de tu formación y experiencia previa:
Director ejecutivo o CEO
Brindando una visión transversal del negocio y asegurando el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Director de Operaciones
Para la óptima ejecución de los procesos de la compañía.
Director de Marketing o CMO
Estableciendo objetivos, valorando y monitorizando resultados e identificando nuevos mercados.
Gerente sénior
Dirigiendo proyectos claves dentro de la compañía y gestionando los diferentes equipos involucrados.
Director de Transformación Digital
Asegurando la digitalización de la entidad.
Director Financiero o CFO
Tomando decisiones en los aspectos clave de la institución.
Director de Recursos Humanos
Con funciones que van desde la captación de talento hasta la gestión de equipos.
Consultor de negocios
Asesorando a todas las partes implicadas y asegurando el correcto funcionamiento a largo plazo.
Perfil profesional
- Adaptación de la empresa al entorno digital, con asignaturas en las que se abordan cuestiones como el Business Intelligence.
- Gestión y dirección de empresas, pues se imparten numerosas materias centradas en ello, como Dirección Estratégica, y otras relacionadas con el liderazgo de equipos, como Dirección de Personas y Gestión del Talento.
- Visión global e integral de una compañía, con materias como Control de Gestión y Presupuesto o Dirección de Operaciones y Logística.
- Toma de decisiones fundamentadas en información de valor, a través de herramientas diseñadas al efecto.
Plan de estudios
Fórmate con un plan de estudios adaptado a la realidad profesional
El programa está configurado para que adquieras todos los conocimientos y habilidades que deberás poner en práctica en tu cargo directivo. Algunas de las áreas tratadas están relacionadas con las finanzas y con las tecnologías aplicadas a la empresa, mientras que otras se centran en intangibles como la comunicación y el liderazgo.
Dirección Estratégica
El objetivo principal de esta asignatura es que el alumno comprenda la importancia de que las empresas tengan una estrategia definida, explicitada, comunicada y la relación entre la estrategia con la dirección general de la empresa y con la dirección operativa o de áreas funcionales.
Se estudiarán varias herramientas de planificación estratégica para que el alumno sea capaz de seleccionar las más adecuadas a cada caso, entorno y situación empresarial, que sepa aplicarlas y formular estrategias empresariales tras el uso simultáneo de varias herramientas de planificación estratégica.
También se incidirá en las limitaciones de cada herramienta y, por tanto, de las visiones parciales y segadas que cada una genera a la hora de definir una estrategia y en la búsqueda constante de ventajas competitivas temporales y en la redefinición permanente de las mismas para que las ventajas sean sostenibles en el tiempo y por tanto se estudiará el valor de la innovación en la formulación estratégica empresarial.
Se destacará la importancia de relacionar la estrategia de la empresa con el entorno económico, tecnológico y global y sus cambios y la importancia para los gestores de empresas de predecir cuáles son variables exógenas que más impactarán en su empresa y, en función de la evolución de dichas variables, ajustar su gestión e incluso modificar su estrategia.
Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial
La finalidad de la asignatura Dirección de la Innovación: la Transformación Empresarial es dotar al alumno de las habilidades y competencias necesarias para liderar el cambio hacia una cultura innovadora, en las organizaciones, como factor clave en el diseño de estrategias empresariales que conduzcan al éxito y al desarrollo de la empresa.
A lo largo de la asignatura se estudiará cómo generar entornos innovadores dentro de las organizaciones y cómo la innovación se traduce en una transformación tanto organizativa como en la visión y misión de la empresa, es decir, implica un cambio en el modo de hacer las cosas, que requerirá una reorganización de los recursos tanto humanos como económicos de la empresa, lo que dará lugar a nuevas estrategias que modifiquen las reglas del juego tradicionales para mejorar la posición competitiva de las empresas en un mundo globalizado.
La innovación se configura como el elemento clave de creación de valor en las organizaciones, y de mejora de las capacidades de las empresas para enfrentarse a la competencia. En definitiva, de la innovación depende la supervivencia de las organizaciones.
El éxito y la innovación empresarial dependen de la implicación en el proceso de todos los grupos de interés de la empresa, comenzando por sus propios empleados, proveedores y actores sociales que, en último término, consumen los productos y servicios desarrollados por la empresa.
Por tanto, esta materia proporcionará a los participantes los conocimientos necesarios para que sean capaces de desarrollar y poner en práctica nuevos modelos de gestión basados en la innovación, que ayuden a las organizaciones a afrontar los retos y desafíos resultantes de la incertidumbre cada vez mayor existente en el entorno socioeconómico en el que desarrollan su actividad.
Marketing Integral
La asignatura de Marketing Integral persigue acercar la realidad del marketing en un contexto de cambios continuos, sentando las bases para la solución creativa y toma de decisiones innovadoras en marketing.
Esta asignatura está organizada en nueve temas que incorporan las principales teorías, herramientas y estrategias de marketing utilizadas en la actualidad, donde Internet y las nuevas tecnologías desempeñan un papel relevante en la dirección de marketing, con el objetivo de crear valor para el cliente y gestionar adecuadamente estas relaciones a largo plazo.
El temario introduce a los estudiantes en la dirección de marketing y en la inteligencia competitiva en marketing a través de los sistemas de información para la gestión comercial. Además, se explican las técnicas de obtención y análisis de la información como apoyo principal para la toma de decisiones de marketing, de manera que se pueda optimizar la gestión del marketing relacional y las decisiones sobre las estrategias de segmentación y posicionamiento. Esta orientación al mercado basada en la inteligencia competitiva da sentido coherente a las acciones de marketing operativo para obtener ventajas competitivas. Finalmente, desde una visión de marketing global, se incidirá en una combinación adecuada de herramientas offline y online para diseñar un plan de marketing integrado, donde todas las decisiones que se adopten en el contexto de la empresa deben considerar la incidencia que Internet y las herramientas digitales tienen sobre el consumidor.
Control de Gestión y Presupuestario
En esta asignatura se presentan las actividades de control de gestión y presupuestario de las empresas. Está ordenada en bloques, y cada capítulo presenta las habilidades que adquirirá el alumno al terminarlos, de manera que pueda comprobar si está asimilando correctamente los contenidos.
Las finanzas incluyen todas las medibles del negocio que emplean tanto los propios gestores y empleados, como los destinatarios externos de la información para tomar sus decisiones de contenido económico, por lo que su conocimiento básico es imprescindible para cualquier trabajador o directivo de las empresas.
El bloque que sigue a la introducción presenta la contabilidad financiera y de costes. La primera recoge la historia económica de la empresa, y la segunda permite responder a cuestiones como cuál es el coste de cada producto, cuál es más rentable, o si se debe externalizar parte de la producción, entre otras.
El tercer bloque presenta las herramientas más utilizadas para analizar la información contable.
El bloque de planificación financiera se apoya en el Excel para que el alumno sea capaz de proyectar balances y las cuentas de resultados futuros a partir de unas hipótesis básicas y de los datos actuales.
En el bloque de inversión y financiación se presentan las herramientas empleadas habitualmente para sustentar las decisiones de este tipo en la empresa y que el gestor debe emplear y poder demostrar que lo hizo para acreditar una gestión diligente.
El bloque final presenta las herramientas del control de gestión y el papel de las finanzas corporativas en un entorno cada vez más globalizado.
Dirección de Personas y Gestión del Talento
¿Por qué es importante la asignatura de Dirección de Personas y Gestión del Talento? Piensa: ¿qué es una empresa? ¿Qué mueve a las empresas? ¿Qué hace evolucionar, caer, sobrevivir a las empresas? ¿Y al mercado? Los seres humanos y, sobre todo, su talento. En esta asignatura veremos cómo gestionar el talento de las personas y cómo valorarlo como un elemento diferenciador, creador de motivación, de cultura empresarial y social.
Debido a que estamos en la era del cambio por la globalización y la transformación digital, la gestión de los recursos humanos se está configurando como el factor clave de diferenciación en la estrategia competitiva de las empresas. Por ello, veremos cómo gestionar el cambio y cómo realizar una gestión del conocimiento adecuada que son los dos grandes retos a los que se enfrenta la empresa actual.
Finalizaremos la asignatura profundizando en las habilidades claves para poder implantar adecuadamente los conceptos anteriores relacionados con el ciclo de vida del empleado, la gestión del cambio y del conocimiento. Es fundamental saber cómo influir en las personas para poder gestionar adecuadamente el talento. Propondremos herramientas prácticas y útiles para liderar a las personas y que aprendan a gestionar conflictos.
Finanzas en un Entorno Digital
Las finanzas empresariales evolucionan rápidamente por la constante innovación de los mercados financieros, influidos a su vez por los avances tecnológicos y la globalización de la economía. Esta asignatura pretende dotar al alumno de una visión estratégica amplia y global de la dirección financiera de la empresa y relacionarla con el actual entorno digital en el que se desenvuelve.
A través de los contenidos teórico-prácticos se pretende proporcionar al alumno los conceptos, teorías, técnicas y métodos más avanzados de finanzas y planificación financiera, que le capacite para dar respuesta a los problemas económico-financieros de la empresa actual.
La estructura fundamental de la materia se enmarca en la gestión estratégica empresarial y la dirección financiera, estudiando en primer lugar la relación entre ambas. Dada la creciente globalización de los mercados, es preciso analizar la relación entre la empresa y el entorno financiero internacional como paso previo para estudiar las decisiones de inversión y financiación que deberá ir adoptando a lo largo del tiempo.
Finalmente, el plan financiero viene a ser la síntesis de todo este proceso de inversión y financiación, cuantificando el plan estratégico de la empresa. En todo este contexto cobra especial interés el Fintech y las implicaciones que tiene para la empresa actual.
Dirección de Operaciones y Logística
La asignatura de Dirección de Operaciones y Logística aporta una visión estratégica de la operativa del negocio. Entrega conceptos, experiencias, metodologías y herramientas para desarrollar las habilidades y destrezas necesarias para realizar una gestión eficiente de las operaciones y la logística.
Se conocerán y aplicarán metodologías para la captación, evaluación y selección de ideas que contribuyan a la mejora continua y generen una ventaja competitiva sustentable y de alto impacto a largo plazo.
Se desarrollan herramientas y metodologías concretas para alinear los objetivos estratégicos de la organización con las operaciones y la logística favoreciendo una gestión homogénea y consistente del negocio.
A través de esta materia, el alumno adquiere los conocimientos y habilidades necesarias para dirigir las operaciones y logísticas del negocio a través de la gestión de todos los procesos involucrados dentro de la organización, desarrollando conceptos, herramientas, técnicas y metodologías para una gestión sobresaliente.
Además, se desarrolla en profundidad la visión estratégica de la planificación de la cadena de suministros, utilizando instrumentos para su gestión y conociendo su impacto en los resultados dentro del negocio.
En general, se pretende que el alumno tenga una visión crítica sobre la problemática de la dirección de operaciones y logística en el ámbito estratégico de la organización, así como dotarle de las técnicas, herramientas y metodologías más adecuadas para la resolución de problemas en este ámbito de decisión.
Prácticas Externas
La formación que se imparte en el Máster Universitario en Dirección y Administración de Empresas / Master in Business Administration (MBA) está orientada a que conozcas el mundo de la empresa actual y su entorno. La realización de las prácticas en una empresa o institución se ha considerado como un complemento clave para la formación teórica-práctica de las enseñanzas que has recibido en el máster. Al incorporarte a la empresa para realizar las prácticas tienes la oportunidad de vivir la situación real de la misma y aplicar la teoría, la metodología y las técnicas que has aprendido durante el máster, lo que te permitirá adquirir experiencias reales en primera persona.
Las prácticas aquí consideradas no tienen carácter laboral, sino académico. Su finalidad es que conozcas la realidad institucional, empresarial y laboral que deben servir para proporcionarte una valiosa experiencia profesional.
Las prácticas se desarrollarán en el marco de un convenio de colaboración acordado entre la empresa (entidad colaboradora) y UNIR, siguiendo la regulación establecida en el Real Decreto en vigor, por el que se rigen las prácticas de tipo académico, realizadas externamente por los alumnos que cursan estudios reconocidos oficialmente en UNIR.
Trabajo Fin de Máster
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