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Máster en Liderazgo y Dirección de Centros Educativos

Prepárate para los nuevos retos que plantea la educación, un ámbito sometido a continuos cambios. Con el Máster Universitario en Liderazgo y Dirección de Centros Educativos de UNIR, sin Prácticas Externas, adquirirás las competencias necesarias para liderar, gestionar y organizar colegios, escuelas, institutos y demás centros educativos no universitarios públicos y privados. 

Este Máster en Dirección de Centros Educativos online está dirigido a directivos escolares o que aspiren a serlo, a emprendedores que quieren fundar su propia institución, a líderes de grupos de trabajo o a quienes organizan actividades de forma regular en entidades educativas no universitarias

    Psicopedagogía

    1 año de duración

    Modalidad online

    Título oficial universitario

    UNIR | Universidad de La Rioja

    Visión General del Programa

    Máster en Liderazgo y Dirección de Centros Educativos

    Conoce en profundidad los campos de acciónespecíficos de la dirección
    y gestión que requieren los centros educativos

    Con este máster oficial online aprenderás a ejercer un liderazgo eficaz, comprendiendolas necesidades de planificación, evaluación y comunicación, con una orientación estratégica
    hacia la mejora continua y la innovación de las instituciones educativas.

    ¿Por qué estudiar el Máster Oficial en Dirección de Centros Educativos online?

    Este postgrado cubre las tres áreas de formación que necesita todo directivo escolar: liderazgo, dirección y gestión. Es una opción excelente para impulsar el cambio en los centros educativos de forma eficaz. Te capacitarás para:

      Aplicar el liderazgo educativo

      Aplicar el liderazgo educativo de forma eficaz para mejorar la organización escolar.

      Lograr una buena gestión

      Lograr una buena gestión involucrando a toda la comunidad educativa, incluidas las familias.

      Implantar sistemas de mejora

      Implantar sistemas de mejora de la calidad educativa.

      Conocer en detalle la legislación educativa vigente

      Conocer en detalle la legislación educativa vigente y la documentación a manejar por el centro.

      Llevar a cabo planes de marketing educativo

      Llevar a cabo planes de marketing educativo para mejorar la comunicación interna y externa del centro, la imagen institucional y su identidad.

      Salida Profesional

      Da un nuevo impulso a tu carrera dentro de la educación

      Las tareas de gestión son muy diferentes a las de la docencia. Con el Máster en Liderazgo y Dirección de Centros Educativos adquirirás las fortalezas técnicas que te permitirán liderar e innovar en un contexto en continuo cambio. Sabrás afrontar las necesidades administrativas de un centro educativo, involucrar a toda la comunidad, mejorar la relación entre alumnado y profesores o impulsar la excelencia. Tras realizar este máster podrás desempeñar funciones en puestos de:

        Dirección y subdirección

        De centros educativos no universitarios tanto públicos como concertados o privados.

        Diseño

        De proyectos educativos.

        Coordinación

        De area, ciclo o departamento.

        Gerencia y adminstración

        De instituciones educativas.

        Dirección de Comunicación

        En instituciones educativas.

        Administración

        • De instituciones educativas no universitarias.

        Jefatura

        De estudios

        Dirección de Recursos Humanos

        De organizaciones educativas no universitarias.

        Emprendimiento

        Y consultoría educativa.

        De este modo, podrás trabajar en cualquier institución educativa no universitaria que imparta enseñanza reglada, para la que será necesaria disponer de formación académica que habilite para ejercer en el nivel educativo correspondiente:

        • Escuelas infantiles, en la etapa de 0 a 3 años.
        • Escuelas de Educación Especial enfocadas a niños con discapacidades, trastornos o altas capacidades.
        • Centros de Educación Infantil, Primaria, Secundaria, Bachillerato y Formación Profesional.
        • Centros de Educación de Adultos, dirigidos a mayores de 18 años que quieran retomar sus estudios.

        Perfil profesional

        • Implementar habilidades directivas (gestión de equipos, del cambio, conflictos, innovación…) en entornos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos.
        • Tomar decisiones que redunden en la calidad y excelencia educativa en función de las particularidades de cada centro.
        • Convertirte en el líder de tu comunidad educativa.
        • Saber abordar la planificación, evaluación y gestión del día a día con una orientación estratégica hacia la mejora continua y la innovación.
        • Aplicar un liderazgo eficaz y estratégico en contextos dinámicos y cambiantes.

        Plan de estudios

        Un plan de estudios para garantizar la calidad de las instituciones educativas

        El plan de estudios del Máster en Liderazgo y Dirección de Centros Educativos te ayudará a desarrollar habilidades de liderazgo, gestión y organización combinando asignaturas específicas de organización y gestión estratégica de centros educativos con las de comunicación, dinámica de grupos o identidad de centro.

        El Liderazgo Educativo para la Dirección

        Los cambios sociales drásticos que estamos viviendo en las primeras décadas del siglo XXI afectan indudablemente a la escuela y a su dirección. Muchas preguntas comienzan a surgir ante los cambios experimentados y otros que seguramente llegarán. ¿Cómo están afectando estos cambios a la gramática de la escuela, es decir, qué se enseña, cómo se enseña y cómo se detectan los aprendizajes enseñados? ¿Cómo ha de transformarse el currículo o cómo han de cambiar las metodologías docentes o los sistemas de evaluación? ¿Qué importancia adquirirá el trabajo colaborativo y en red de los docentes en un nuevo tiempo pospandemia? ¿Qué vinculaciones es necesario hacer con la familia y la comunidad? ¿Cuáles han de ser las nuevas competencias docentes que es necesario asegurar en la cualificación del profesorado? ¿Cuáles son los liderazgos emergentes para orientar y llevar a cabo los cambios en la escuela que se transforma vertiginosamente? ¿Es posible un liderazgo educativo sostenible, justo y verdaderamente transformativo? Estas y otras preguntas conforman un debate actual sobre liderazgo educativo, apreciándose este como una oportunidad de cambio para acercarse a una educación para todos, integral, humana, flexible y operativa.

        Es por ello por lo que nos proponemos como objetivo reconocer los modelos de liderazgo educativo que se abren paso en un tiempo cambiante, frágil, no lineal y, en ocasiones, incomprensible, como el que vivimos.

        Así, se revisará el entorno en el que la escuela ha ido transitando en estos últimos años y sus características, peculiaridades y entresijos para comprender los modelos de liderazgo educativo que fueron surgiendo. Se reflexionará sobre el nuevo entorno (BANI) que afecta a la escuela y en el que esta se ve inmersa, así como los modelos de liderazgo que están resurgiendo para dar respuesta a las nuevas circunstancias y adversidades. Finalmente, de forma transversal, se revisarán las competencias y las habilidades que los nuevos líderes educativos han de adquirir y desarrollar si pretenden hacer frente a los nuevos o impredecibles desafíos escolares.

        Organización y Gestión Estratégica de Instituciones Educativas

        Las instituciones educativas están guiadas por una organización y una gestión específica que provee de identidad singular, ejerciendo de facilitadores ante la complejidad educativa. La finalidad de esta asignatura consiste en determinar los agentes y los procesos facilitadores de dicha complejidad, para lo que se hace indispensable la adquisición de conocimientos relacionados con la organización escolar y la gestión eficaz de las instituciones educativas.

        Por ello, es indefectible abordar contenidos relacionados con la función directiva y de gestión en la organización de un centro escolar, la gestión estratégica de instituciones educativas, así como la función directiva (el directivo y sus equipos), que ayuden en las labores de liderazgo y dirección de centros educativos. Por otro lado, se trabajarán las estructuras de planificación, coordinación y control de gestión, así como los documentos que ayudan a tal fin y que desarrollen herramientas, en sí mismos, de evaluación de centros.

        Por último, se considera necesario alcanzar conocimientos relacionados con los aspectos organizativos más relevantes en dichas instituciones, en donde se enmarcan el espacio, el tiempo y la convivencia escolar, así como las estrategias que determinan la planificación, el desarrollo y la evaluación que faciliten el asesoramiento en la orientación educativa, permitiendo desarrollar herramientas e indicadores de valor de toda la comunidad educativa.

        Gestión de Recursos del Centro (I): Dirección y Gestión de Recursos Humanos

        El propósito de esta asignatura es el de conocer qué elementos clave, en la gestión de los centros educativos,  buscan la mejora personal de los que trabajan en ellos (docentes, personal de administración y servicios, directivos) y la de aquellos para los que trabajan (el alumnado y sus familias).

        Esta realidad determina un enfoque característico: la lógica de la comunidad a la hora de estudiar la organización de un centro escolar, enfoque que prioriza el servicio a las personas y desde ahí descubre el auténtico sentido de la estructura organizativa y sus diversos órganos: de coordinación, de participación y de gobierno.

        A partir de esta visión, se enfatiza la necesidad de atender prioritariamente a la información y orientación de las familias y se analiza la dirección y gestión del personal, su selección, formación y organización en una estructura al servicio de los fines de la comunidad educativa. De ahí la relevancia del proyecto educativo de centro (su ideario o carácter propio) como elemento aglutinante de la comunidad, y las normas de organización, funcionamiento y convivencia como cauce y expresión de un clima escolar acorde con los valores institucionales del centro.

        Legislación Educativa y Documentos para la Dirección

        El propósito de esta asignatura es el de proporcionar los elementos necesarios para conocer el marco legislativo y regulatorio de las distintas instituciones educativas ―tanto públicas como privadas―, los códigos normativos propios de una comunidad escolar, así como los documentos relativos a las asociaciones ligadas al centro, dado su carácter de herramientas básicas de dirección y gestión de los centros educativos. Así, por una parte, se abordarán aspectos generales sobre la legislación educativa española, que nos permitan conocer, comprender y aplicar la legislación escolar y los aspectos normativos básicos.

        Por otra parte, se identificarán los Órganos Colegiados de los centros educativos, se conocerán sus competencias y su documentación específica, y se valorará su importancia, no descuidando todo lo relativo a los deberes y derechos del personal funcionario y del personal laboral, así como lo relacionado con la normativa específica sobre menores y protección de datos y a la debida competencia que se requiere para manejar la documentación correspondiente. Capítulo aparte merece el papel destacado que juega la Inspección educativa, como elemento de supervisión del sistema educativo.

        Por último, debe destacarse el lugar especial que ocupa todo lo relativo a la documentación de gestión educativa, dada la especial vinculación que existe entre esta documentación y la autonomía en la gestión, razón por la que se profundiza en el conocimiento de la tipología y variedad documental, se valora su importancia y se señalan las similitudes y diferencias que se dan entre los distintos documentos, proporcionando los instrumentos necesarios para poder abordar su elaboración.

        Innovación y Modelos Educativos

        La asignatura Innovación y Modelos Educativos permite proporcionar al alumno un conocimiento completo sobre la innovación educativa en los ámbitos propios de la dirección y la gestión de centros educativos. El objetivo final de la asignatura es capacitar al alumno para analizar la necesidad de implementar proyectos de innovación, diseñar dichos proyectos y examinar su posible impacto en el centro escolar. Para ello, se parte del análisis de diferentes sistemas educativos, las claves para el éxito escolar y de la comprensión del concepto e implicaciones de la innovación educativa en la sociedad actual de la información. Se examinan diferentes corrientes de pensamiento actuales sobre la necesidad de cambio mediante el desarrollo de acciones innovadoras. 

        Gestión de la Calidad: Evaluación y Planes de Mejora del Centro

        Esta asignatura pretende que los estudiantes sean capaces de liderar y desarrollar programas de calidad y mejora en los centros educativos con una orientación hacia la excelencia.

        Se abordan postulados teórico-prácticos relativos a la gestión de la calidad en entorno educativos, facultando a los alumnos para el análisis y la reflexión en los ámbitos de aplicación de las distintas opciones de mejora e innovación que permiten la implantación de una cultura de calidad y el papel que desempeña la evaluación en estos procesos de mejora.

        Se propone un acercamiento al concepto de calidad en la educación y calidad de la educación con la planificación como elemento imprescindible para la implementación de los procesos de calidad y la relación existente entre la orientación a la calidad y el fomento de la innovación.

        Se presentan contenidos para que los alumnos accedan a los conocimientos necesarios para diagnosticar, diseñar y poner en marcha propuestas de mejora, conociendo y analizando un amplio abanico de perspectivas, herramientas y recursos.

        Se hace hincapié en que no existe calidad sin equidad, por lo que se facilitan conocimientos y técnicas, así como métodos y recursos, para una adecuada gestión de los elementos que conforman la comunidad escolar, adentrándose en el análisis de los principales modelos de gestión de la calidad.

        Gestión de Recursos del Centro (II): Gestión Administrativa, Económica y Comercial. El Marketing Educativo

        Esta asignatura pretende dotar de herramientas para el conocimiento y puesta en práctica de la gestión administrativa y económica de las instituciones educativas. De ahí que se establezcan, en primer lugar, las características que definen el marco teórico de la gestión de centros educativos. Asimismo, se trabajan tanto las actividades genéricas como específicas de la gestión académica y administrativa.

        De forma más detallada, se presentan la gestión económica y presupuestaria necesarias en un centro educativo, subrayando las diferencias entre los centros públicos y privados. Igualmente, se pretende que el alumnado trabaje aspectos relacionados con la gestión del tiempo del directivo, el espacio y los recursos materiales, siendo elementos que se tratan tanto desde el punto de vista teórico como aplicativo.

        Como otra de las perspectivas de la gestión de un centro educativo, se presenta la gestión comercial en la que se describe la importancia de establecer un plan de marketing en un centro educativo, así como de definir las herramientas adecuadas para la captación de alumnos y desarrollo de la imagen institucional de un centro.

        La Identidad en el Centro Educativo

        En la presente asignatura se estudia la identidad del centro educativo desde los diferentes puntos de vista necesarios para articular una visión coherente, partiendo del establecimiento del concepto de identidad y su dimensión político-normativa en un entorno social plural y complejo. A continuación se definen los fundamentos filosófico-pedagógicos propios de la identidad de la institución educativa y se estudia el concepto identitario nuclear del ideario educativo atendiendo en primer lugar a su conceptualización, tipología y evolución histórica y después a una determinación amplia y fundamentada de los valores preciados para una institución educativa que esta expresa en su ideario, matizando la imprescindible diferencia entre su asunción opcional y su imposición por la vía de la manipulación y el adoctrinamiento. El análisis de la identidad del centro educativo precisa también de la determinación de las funciones propias de los diferentes miembros de la comunidad educativa, entendidos precisamente como agentes de expresión y manifestación identitaria. En este sentido partiremos de la intervención educadora de toda institución educativa, entendiendo en ambos adjetivos, pertenecientes a la misma raíz, la tarea concreta que materializa su compromiso y el horizonte que alumbra su naturaleza y razón de ser y concederemos un especial valor a la dimensión ética de la labor docente. Por último se establecerá la necesaria relación entre la identidad de un centro educativo y la calidad de su obra, entendiendo que esta última será tanto mayor cuanto más decidida y coherente sea la expresión de aquella.

        Comunicación Interna, Imagen Institucional y Promoción Externa

        En esta asignatura pretendemos ofrecer un panorama general de los principales asuntos que deben tenerse en cuenta al diseñar la estrategia comunicativa de un centro educativo, desde conocer a los nuestros públicos hasta establecer los parámetros de gestión ante un caso de crisis.

        En el marco del Máster en Liderazgo y Dirección de Centros Educativos, esta asignatura contribuye notablemente a considerar la comunicación organizacional de los centros educativos no solo como una disciplina imprescindible para posicionarnos y diferenciarnos en el mercado educativo, sino como un proceso vital, estratégico, con sus propias tareas, recursos y normas, que contribuye a aplicar el estilo de liderazgo que hayamos definido y que repercute decisivamente en las lógicas de mejora continua, sin importar que hablemos de centros públicos, concertados o privados.

        Así pues, se ofrece un completo panorama de vertientes comunicativas fundamentales como el diseño y la gestión de la marca (identidad y branding), la comunicación interna, la promoción, la comunicación externa y la comunicación de crisis. Ello contribuirá a que el equipo directivo del centro y la comunidad educativa en general conozcan y compartan, cada cual desde su perspectiva y responsabilidades, unas directrices que ayuden a afianzar la reputación de la institución y alcanzar las metas propuestas.

        Información e Informatización en los Centros

        La información e informatización se está convirtiendo, cada vez con más frecuencia, en una función con importancia y entidad propia en los centros educativos, modificando la escena de los mismos.

        En la actualidad, el entorno tecnológico se presenta como herramienta cotidiana y necesaria, empleada tanto en la práctica totalidad de las áreas de los centros educativos como por los diversos conjuntos de personas que acuden a dichos espacios: estudiantes, profesores y aquellos que dirigen la entidad. Las novedades introducidas ofrecen, sin lugar a dudas, amplios beneficios a la hora de gestionar y liderar el espacio educativo a la vez que facilitan al alumnado nuevas y variadas técnicas y entornos de estudio y aprendizaje renovados.

        La informatización e información de los centros se encuentra en una constante actualización y transformación por lo que es inevitable mantenerse activos y atentos a dichos cambios que se presentan continuamente. Por ello, la alfabetización informacional y tecnológica es una tarea constante para todos aquellos que, a diario, acuden a los centros educativos. Pero con más firmeza se hace necesario el conocimiento del ecosistema para aquellos que dirigen el centro y para los que presentan cargos y funciones de gestión.

        En esta asignatura se realizará una aproximación a este mapa de la información e informatización en los centros. Cada uno de los temas que se van a tratar permiten tener una visión general sobre la que poder profundizar posteriormente en caso necesario.

        Trabajo en Equipo, Dinámica de Grupos y Negociación Estratégica

        La asignatura Trabajo en Equipo, Dinámica de Grupos y Negociación Estratégica pretende mentalizar a los directivos sobre la necesidad del trabajo en equipo de todos los miembros de la comunidad educativa de la institución, haciendo especial hincapié en el correcto funcionamiento de los diversos grupos, tanto formales como informales que puedan constituirse en los centros educativos, de forma que se realice un trabajo solidario, y no solitario y descoordinado.

        De este modo, y apoyándose en el concepto de liderazgo, se aboga por la participación y la instauración de una cultura colaborativa en los centros, repasando herramientas y estrategias para mejorar la cohesión y eficacia de los equipos de trabajo. Así mismo, se aborda el concepto «dinámica de grupo» como una designación sociológica para indicar cualquier número de personas cuyas relaciones mutuas son tan importantes que se hallan en contacto los unos con los otros, y que tienen un elemento en común, con actitudes colectivas, continuas y activas, y se destaca el empleo de las técnicas más importantes para equipos en contextos educativos.

        Por último, se describe el concepto de negociación estratégica, entendida como herramienta para el manejo y la resolución de conflictos de intereses, inevitables en los centros educativos. El directivo como negociador ha de conocer recursos personales y técnicas de actuación que le permitan una adecuada aproximación a posiciones diferentes de modo que se obtengan acuerdos beneficiosos para todos.

        Trabajo Fin de Máster (TFM)

        El Trabajo de Fin de Máster es el último paso para obtener la titulación. Supone la realización de un trabajo inédito y original en el que aplicarás y desarrollarás los conocimientos y competencias adquiridos en las enseñanzas seguidas. Se realiza en la parte final del plan de estudios, con carácter obligatorio, y bajo la supervisión del director asignado. Además, este trabajo implica una defensa ante una comisión evaluadora que debe ser superada.

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